C’est en s’appuyant sur des maîtres-mots comme innovation et rigueur, que les sociétés du Groupe Brandizi réalisent des projets de plus en plus ambitieux dans différents secteurs d’activités depuis plusieurs années.
Créé en 1984, le Groupe Brandizi est un acteur de premier plan dans l’immobilier en Corse. Le cœur de métier originel du Groupe est le terrassement, VRD et génie civil. Depuis plus de 20 ans, ses activités ont évolué vers 3 nouveaux univers métiers complémentaires : la promotion immobilière ; la fabrication de béton et agrégats ; la fabrication de menuiseries. Le Groupe compte plus de 150 collaborateurs au sein des entreprises Brandizi Immobilier, TERRACO, BETAG, MENCO, toutes situées en Haute-Corse.
Résultat d’un investissement constant de la part de la famille BRANDIZI, c’est le père de l’actuel dirigeant qui débute l’histoire de l’entreprise en 1984.
Hugo BRANDIZI est aujourd’hui à la tête du groupe. La structure familiale perdure jusqu’à la création de la sarl BRANDIZI & Fils en 1994. Après plusieurs années de développement, elle investit en moyens techniques et humains, passant de 1 à 14 salariés en six ans.
Au cours des premières années, l’activité est majoritairement tournée vers le domaine des travaux publics et plus précisément les marchés de terrassements en grande masse.
En 1999 débute la diversification des activités avec la création de la SARL BETAG. Les premiers temps, cette société produit du béton prêt à l’emploi (BPE) à Folelli. Elle obtient rapidement un label qualité, la norme NF XP 1805, puis les évolutions s’enchaînent au début des années 2000 :
En 2009, le groupe Brandizi est expert dans les métiers du terrassement, du VRD, de la fabrication de béton et de blocs bétons, de l’extraction d’agrégats en carrière et de la promotion immobilière. Comptant prés de 150 collaborateurs et de nombreuses réalisations importantes (nouvelle voie Borgo-Vescovato, Pont d’Altiani et du Golo, …), le groupe entame une phase de structuration avec la création d’un bureau d’étude technique interne, l’embauche d’une responsable des ressources humaines et la mise en place d’un service de gestion administratif et financier.
FINALITES DU POSTE
Dans le cadre de AMECA les finalités sont d'ordre opérationnel :
• Garantir la satisfaction des Clients finaux dans la réponse à leurs besoins
• Assurer à AMECA sa rentabilité par la compétitivité de ses actes et la qualité de ses comportements
• Rendre des comptes en matière d'activité et de résultats économiques et financiers
MISSIONS DU POSTE
Dans le cadre des orientations stratégiques de AMECA, ce poste a pour missions de :
- Mettre en œuvre et garantir l'organisation, le pilotage et la coordination, dans le respect de nos objectifs stratégiques Groupe
- Améliorer la performance et la rentabilité de l’ensemble des tâches sur son périmètre de responsabilité
- Etre un moteur de l’évolution et soutenir le Président sur ses axes de responsabilité
PRINCIPALES RESPONSABILITES
Dans le cadre des orientations et des missions précitées, ce poste porte les responsabilités suivantes :
• Au niveau de son TITULAIRE :
Þ A. Approvisionnement/ veille technologique :
o Charger de proposer, négocier et mettre en œuvre la stratégie d’achat afin de garantir l’acquisition au meilleur coût du matériel, pièces détachés, consommables pour l’atelier et des services dont l'entreprise et Groupe ont besoin
o Identifier, anticiper et planifier le renouvellement du parc (amortissement, …)
o Assurer une vielle concurrentielle
Þ B. Sécurité :
o Veiller à la sécurité des véhicules, engins et accessoires sur le parc
o Contrôler la rotation sur le parc
o Utiliser des Equipements de Protection Individuelle mis à sa disposition conformément aux directives HSE (casque, bouchon d’oreille, chaussure de sécurité…)
o Contrôler les heures sur les engins et véhicules
Þ C. Qualité :
o Garantir que la qualité de la maintenance préventive et curative sous sa responsabilité sont conformes aux critères définis (sécurité, réglementation, coût, délai,…)
o S’assurer de l’entretien et l’état du petit matériel ainsi que l’affectation et le renouvellement de l’outillage
Þ D. Performance :
o Elaborer la politique générale des « Opérations » et des « Achats » dans le cadre de la stratégie de Développement d’AMECA en étroit collaboration avec le chef d’atelier
o Mettre en œuvre et diffuser vers Président les KPI de performance d’AMECA (consommation essence, émulsion, gain maintenance préventive, achats consommables en lot et non à l’unité ; objectif : 0 casse - véhicules/engins conforme à la réglementation en vigueur)
o Planifier, gérer et adapter l’organisation de son périmètre de responsabilité au regard des objectifs de coût et d’amélioration de la compétitivité fixés par le Président (planning, établir des délais pour chaque intervention, gestion des priorités et des impondérables…)
o Etre un moteur de l’évolution sur les axes de sa responsabilité
Þ E. Logistique :
o Superviser les inventaires (minimum 2 fois par an, gestion des écarts, …)
o Superviser la fiabilisation des stocks, rotation, ….
o Superviser la livraison du véhicule/engin en s’assurant que celui-ci est conforme à la sécurité routière ou chantier (niveau respecté, freins en bon état, …).
o Superviser la livraison du véhicule/engin en s’assurant de l’état général (carrosserie, propreté de l’engin/véhicule)
o Superviser la réception de l’état général du véhicule/engin (carrosserie, propreté de l’engin/véhicule)
o Superviser l’ensemble des aspects administratifs des locations intra-groupe pour les engins et véhicules
Bac+5
Expérience en planification et gestion de stock
Expérience en mécanique engins
Goût du challenge
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