Adjoint(e) au DGA et Responsable des Ressources Humaines

L'organisation

Présentation générale

La Collectivité de Corse est née au 1er janvier 2018 de la fusion de la Collectivité Territoriale de Corse (CTC, niveau régional) et des deux Conseils départementaux de Corse-du-Sud (2A) et de Haute-Corse (2B).

Activités et services

La Collectivité de Corse reprend, dans son organisation et son fonctionnement, l’architecture des pouvoirs commune à l’ensemble des institutions démocratiques, nationales ou locales : • Un organe exécutif, le Conseil exécutif de Corse, qui se réunit à un rythme hebdomadaire pour diriger l’action de la Collectivité de Corse, préparer les rapports et exécuter les décisions avec le concours des services administratifs. • Un organe délibérant, l’Assemblée de Corse, qui siège à un rythme mensuel pour débattre, amender le cas échéant et voter les rapports qui lui sont soumis. Il contrôle également l’action du Conseil exécutif de Corse. • Des organes consultatifs, le CESEC, la Chambre des Territoires et l’Assemblea di a Ghjuventu, dont l’avis, obligatoire ou facultatif selon le cas, est régulièrement sollicité en amont des prises de décisions.

L'histoire

La loi portant une nouvelle organisation territoriale de la République créée une collectivité unique le 1er janvier 2018 en lieu et place de la collectivité territoriale et des deux départements. Un projet similaire avait été rejeté lors du référendum en 2003. Dotée des mêmes organes que l'ancienne collectivité territoriale de Corse, la nouvelle « Collectivité de Corse » exerce en sus les compétences dévolues aux conseils départementaux, qui sont ainsi supprimés. L’Assemblée de Corse est composée de 63 membres et la prime majoritaire accordée à la liste arrivée en tête lors de l'élection est portée de 9 à 11 sièges.

Le poste proposé

Les missions et principales responsabilités

En cohérence avec les orientations de la Collectivité et sous l’autorité du Directeur (trice) Général(e) adjoint(e) en charge des systèmes d’information, de la communication interne et des ressources humaines, il (elle) assiste et conseille ce(tte) dernier(ière) en participant à l’élaboration des choix stratégiques, à la définition des orientations globales, au pilotage transversal de la Direction Générale Adjointe et à la mise en œuvre des processus de décision qui en découlent et plus particulièrement en matière de ressources humaines. L’adjoint(e) au DGA et responsable des ressources humaines participe aux réunions de direction de la DGA qu’il (elle) représente auprès de ses équipes. À la demande expresse et en cas d’absence du (de la) DGA, il (elle) peut participer au Comité de direction générale. En concertation avec le (la) DGA et dans le cadre du pilotage des projets transversaux et des processus métiers, il (elle) coordonne les directions et services de son secteur et par délégation, met en œuvre et régule l’activité des directions et services en charge des ressources humaines en cohérence avec les orientations préalablement définies. Ses compétences en matière juridique, financière, technique, d’organisation et de méthode, lui permettent d’impulser une dynamique de réflexion et d’innovation en matière d’organisation et de fonctionnement des services et de prospective territoriale. Il (elle) s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques, conçoit et met en œuvre des solutions dans son domaine de compétences pour améliorer le fonctionnement de la DGA et atteindre les objectifs fixés afin de répondre aux besoins identifiés. Il (elle) porte et incarne, aux côtés du DGS et du (de la) DGA, les valeurs de la collectivité et conduit les changements organisationnels liés aux bouleversements induits par la création de la Collectivité de Corse, dans une logique d’efficience des services publics. Activités principales : • Coordonner les politiques sectorielles sous l’autorité du DGA • Piloter la DGA en coordination avec le (la) DGA et sous son autorité

Le profil recherché

Sapè fà / Savoir-faire : Coordonner les politiques sectorielles sous l’autorité du DGA • Après analyse de l’environnement territorial, contribuer à la définition des orientations stratégiques dans son secteur d’intervention et plus particulièrement en matière de ressources humaines • Concevoir, organiser, piloter et mettre en œuvre l’action publique, afin de remplir les objectifs assignés à la DGA, dans le respect de l’intérêt général • Impulser et coordonner les projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services • Proposer les conditions de faisabilité des objectifs politiques et des projets • Alerter et sensibiliser aux contraintes et risques des hypothèses d’arbitrage • Sécuriser juridiquement les actes et projets de la collectivité dans son secteur d’intervention et garantir l’application des procédures. Piloter la DGA en coordination avec le (la) DGA et sous son autorité • Assurer le pilotage des directions et services de la DGA en déclinant les orientations politiques en objectifs opérationnels et en mobilisant les synergies de l’ensemble des acteurs • Assurer l’animation de la DGA en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux • Coordonner, répartir et planifier les activités des directions dans une logique d’optimisation des processus métiers • Participer au pilotage des effectifs et de la masse salariale du secteur • Identifier les marges de manœuvre financières et les seuils d’alerte • Conduire l’élaboration et l’exécution du budget de la direction générale adjointe • Organiser l’élaboration des outils et dispositifs de contrôle d’aide à la décision • Optimiser les moyens pour améliorer la performance et la qualité de service • Coordonner les instruments de pilotage et de contrôle de gestion de l’activité Sapè / Savoirs : • Accompagnement au changement • Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation • Savoir analyser et saisir rapidement les enjeux principaux d’un dossier ou d’une situation, faire émerger les choix possibles en fonction du contexte de la collectivité • Maitrise des fondamentaux du statut de la FPT • Méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet • Connaissances générales et techniques sur les domaines de compétences de la DGA et notamment en matière de ressources humaines : o Statut de la FPT et de sa jurisprudence, cadre règlementaire relatif aux instances (CAP et CT), textes réglementaires relatifs à la gestion du temps de travail et des absences, enjeux de l’absentéisme au sein de la collectivité, cadre juridique disciplinaire, cadre règlementaire en matière de gestion des retraites, problématiques et développements liés au SIRH, fonctionnement du contrôle de légalité et connaissances comparées du code du travail, gestion statutaire des ATTEE. o Ingénierie en Hygiène et sécurité, gestion des risques, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques, la prévention des risques, sociologue des organisations, ergonomie du travail o Outils de gestion et de développement relatifs au recrutement, à la mobilité interne, au reclassement, à l’accompagnement individuel dans le respect de la politique de maitrise de la masse salariale o Formation professionnelle des agents de la Collectivité o Maîtrise de la langue Corse souhaitée ou être disposé à suivre une formation en langue Corse. Sapè essa / Savoir-être : • Force de proposition auprès du (de la) DGA et de l’autorité territoriale • Sens de la relation à l’élu(e) • Autorité, capacité d’écoute • Capacité de communication avec les agents de terrain • Capacité à résister au stress et à prendre du recul

Compétences Demandées

Management  Animation de comités de pilotage  Gestion de Projets  Gestion juridique  Gestion financière   

Détails de l'offre

Type de contrat

CDI

Durée

Indeterminée

Emploi saisonnier

Non

Localisation

Ajaccio, FRANCE

Rémunération

Entre 32.5 - 49.5 k€ bruts/an

Date de prise de poste idéale

25 September 2019