Cadres d’emplois : Attachés Territoriaux ou Ingénieurs Territoriaux ou Ingénieurs en Chef Territoriaux Grades : Attaché / Attaché Principal / Directeur Territorial / Attaché Hors Classe ou Ingénieur / Ingénieur Principal/Ingénieur en chef Catégorie A – Filières Administrative ou Technique DIFINIZIONI DI U POSTU (ROLLU È MISSIONI) / DÉFINITION DU POSTE En cohérence avec les orientations de la Collectivité de Corse et sous l’autorité de la directrice des opérateurs et de l’évaluation des politiques publiques (DIROPE), le directeur adjoint « finances et expertise » anime et coordonne la mise en œuvre opérationnelle de la politique publique de la Collectivité en matière de tutelle des agences et offices, de relations avec les satellites de la Collectivité de Corse et d’évaluation des politiques publiques. Il pilote les sujets d’analyse financière et d’expertise budgétaire de la direction et coordonne les services concernés en lien notamment avec les directions et services des établissements et opérateurs et de la DGA chargée des finances de la CDC. Il s’assure de la déclinaison des orientations stratégiques, conçoit et met en œuvre, en concertation avec la directrice les modèles d’analyse et de pilotage financier des opérateurs de la CDC. Il pilote ou réalise lui-même les expertises demandées par le DGS ou le DGA dans les domaines d’expertise budgétaire et financière relevant des opérateurs. Il peut suppléer en CODIR (comité de direction) le directeur en cas d’absence ou d’empêchement. ATTIVITÀ PRINCIPALI / ACTIVITÉS PRINCIPALES • Conception et pilotage du dialogue de gestion et de contrôle continu des agences/offices de la Collectivité de Corse et des principaux satellites (SEM, syndicats mixtes, GIP, régies à personnalité morale et autonomie financière) • Exercice de la tutelle des agences et offices • Sécurisation des procédures entre la CdC et ses opérateurs • Analyses financières des comptes annuels ou des comptes de gestion des agences, offices et satellites de la CdC • Analyse des charges à caractère général, des de personnel et des frais assimilés des agences et offices • Pilotage du suivi budgétaire des agences et offices dans le cadre du dialogue de gestion avec ces établissements par le développement d’outils de suivi • Formalisation d’outils d’aide à la décision destinés à alimenter le contrôle, le suivi et le pilotage des politiques publiques territoriales • Participation à la construction des contrats d’objectifs et de performance (COP)avec les agences et offices de la CdC • Participation à la stratégie de transformation des opérateurs et proposition de réformes
• Sapè fà / Savoirs faire : Management stratégique Assurer le pilotage délégué de la direction en fonction des objectifs contenues dans la feuille de route validée par le DGA Assister la directrice dans l’élaboration d’un projet de direction à moyen et long terme de mise en œuvre des orientations et des objectifs établis et validés par le DGA Assurer, sous l’autorité de la directrice, le suivi du système de pilotage et de coordination des activités des services (indicateurs d’activité, objectifs annuels, programme d’actions…) Assister la directrice dans le pilotage des dossiers stratégiques de la direction à court, moyen et long terme (management du risque et de la qualité, prospective territoriale et financière, contexte juridique …) Anticiper les actions à venir en matière de politique publique et impulser l’évolution des pratiques qui en découlent, Assurer la conformité juridique des actes et des actions Management et animation des équipes Sous l’autorité de la directrice : Veiller à la déclinaison cohérente du projet de direction et des pratiques managériales et opérationnelles développées par les équipes Veiller à l’évaluation des actions conduites dans son domaine Assurer l’animation de la direction en matière de conduite de changement, de conduite de projets et du management des projets transversaux Manager la qualité de service dans une démarche d’amélioration continue Conduire et animer les réunions de pilotage de la direction avec l’équipe d’encadrement • Sapienze / Savoirs : Analyse budgétaire et financière Analyse des risques Maîtrise des cadres comptables et financiers (comptabilité publique et privée) Environnement territorial, enjeux et évolution et cadre réglementaire des politiques publiques Accompagnement au changement et ingénierie de projet Compétences managériales Gestion des processus, repérage de bonnes pratiques, appétence pour l’innovation Maîtrise de l’analyse financière et de l’analyse de risques Maîtrise des outils informatiques et des systèmes d’information • Sapè esse / Savoirs être : - Respect de la confidentialité des informations. - Aptitude au travail en équipe. - Esprit de synthèse. - Sens de la communication et de l’écoute. - Rigueur. - Organisation et gestion des priorités. - Capacité d’initiative et de réaction. - Adaptabilité. - Sens de la relation à l’élu(e) - Autorité, capacité d’écoute et au management de cadres - Capacité de communication avec les agents de terrain - Capacité à résister au stress et à prendre du recul RILAZIONI / RELATIONS • Sous l’autorité hiérarchique de la directrice il accomplit les missions qui lui sont confiées en lien : - Avec le DGA SIT, les services des directions de la CDC - Avec l'autorité territoriale, et les élu(e)s en charge du ou des opérateurs sous couvert du DGA - Avec les instances de gouvernance de la collectivité à la demande de la directrice. • Participation régulière aux réunions de direction à la demande du (de la) DGA • Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire. • Représentation de la Collectivité auprès d'instances officielles, par délégation. • Communication régulière avec les collaborateurs (trices) (directeurs (trices) fonctionnel(le)s et/ou opérationnel(le)s concerné(e)s). CUNDIZIONI D’ESERCIZII / CONDITIONS D’EXERCICES Champ d’intervention à l’échelle régionale et mobilités fréquentes. Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus, aux imprévus.
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